公司战略布局小红书运营方向，由我负责整个新团队的HR搭建工作。面临三大挑战：
针对这些问题，采取了分阶段沟通策略：先主动介绍公司背景和业务发展态势，引导候选人与业务团队直接沟通来建立认可度；薪酬敏感点做有保留的前置沟通，在候选人了解业务前景后再有侧重地吸引；对业务非常看好的高潜候选人，进行目标前置沟通，用真诚建立信任。
最终3-4个月内完成约30人的团队搭建，团队结构完整，试用期留存率80%以上，目前仍在业务拓展扩招阶段。
通过人才盘点和梯队结构梳理，发现业务团队组织结构过于复杂，沟通成本高。建议业务部门简化汇报线流程，将基础性的dirty work从全职员工调整为实习生或交付中心团队承接，释放全职同事的成长空间。调整后极大调动了低级别员工的积极性，团队生产力提升10%。
4月中旬年终奖发放后1-2个月内，部门出现约15%的员工流失，流失集中在低级别岗位。采取三步组合拳：
平稳度过了资源紧张期，业务交付未受影响。
作为对接前台业务增长部门的HRBP，全年完成以下日常工作：
对业务动态的跟进还可以更主动。目前和业务leader的沟通更多是被动响应，主动了解业务进展的频次不够高。接下来计划和核心业务leader建立更固定的沟通节奏，在关键节点提前介入，让HR的支持更有前瞻性。
个别岗位的招聘效率有提升空间。销售岗的招聘中，初试和复试面试官在评估维度上有一些分歧，导致招聘周期拉长。后续计划推动面试官提前对齐人才画像，用实际表现好的在职员工做参照，让筛选标准更清晰统一。
在从事务执行到业务洞察的跃迁上还在路上。日常的招聘、盘点、绩效这些模块做得比较扎实，但在主动输出组织和人才层面的前瞻性建议方面还有成长空间，这也是接下来重点提升的方向。
这一年的工作核心价值体现在两个层面：
目前已经在招聘、方案撰写、分析报告等多个环节使用AI辅助。以绩效考核方案为例，人工从零撰写需要3-4小时，用AI先生成框架再进行细化调整，整体耗时缩短约50%。使用方式上不是直接照搬AI输出，而是用AI做初始框架，再根据实际情况深入细化，保证方案的针对性和落地性。
下一步计划将AI的使用从"辅助撰写"扩展到更多场景，比如人才数据分析、招聘渠道效果评估、员工离职预警等方向，进一步提升工作效率。